成長マトリックス
- 【カテゴリ】 経営戦略 (2008.02.03 更新)
- 【読み】 せいちょうまとりっくす
- 【英語表記】 growth matrix, ansoff matrix
- 【同義語】
製品・市場マトリックス アンゾフのマトリックス
概要
- 成長マトリックスとは、経営学者のH.I.アンゾフによって提唱された戦略立案モデル
- 「製品」と「市場」の2軸に、「新規」と「既存」の規準を与えることで、4つの戦略に分類できる
- その4つとは、「市場浸透」「新製品開発」「新市場開拓」「多角化」
説明
市場浸透戦略
既存市場に既存の製品を投入していく戦略。宣伝広告や値引きなどによって、現在の市場シェアを拡大していく。
新製品開発戦略
既存の市場に新製品を投入していく戦略。既存の製品が市場に浸透していくと、売れ方が鈍くなる。とうことで、新機能を加えたりデザインを変更するなどして、新製品を開発して売り出していくことで、市場シェアの保持、または拡大を目指す。
新市場開拓戦略
新しい市場に既存の製品を投入していく戦略。製品は買えずに新たな顧客を取り込むことで、市場拡大を狙う。海外進出などは、その典型。
多角化戦略
新しい市場に新しい商品を投入していく戦略。多角化戦略には関連性の高いもの(
参考図書
- MBA経営戦略(グロービス・マネジメント・インスティテュート/ダイヤモンド社)







