SWOT分析

概要

外部環境とは、マクロ要因（経済・政治・法律・社会情勢・技術の発展度合い・自然環境など）とミクロ要因（市場環境・業界の動向など）からなります。

これら外部環境を分析して、自社の発展を促進する要因（機会）と阻害する要因（脅威）を整理していきます。

内部環境とは、自社の経営震源（商品力・販売力・技術力・人材・財務・情報力など）の状況のことです。

自社の経営資源を競合他社と比較することで、自分達が優れている部分（強み）と劣っている部分（弱み）を明らかにしていきます。

機会も脅威も、強みも弱みも、絶対的なものじゃありません。環境の変化によって、機会が脅威に転じたり、弱みが強みに変わったりします。また、分析者の解釈によっても違ってくるはずです。

ですから、緻密な結果を求める分析には向かないの。戦略立案に用いたりするのが適切です。

ところで念のために言っときますが、SWOT分析のSWOTって、強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の頭文字をとってます。