コンセプト
- 【カテゴリ】 経営戦略 (2011.03.03 更新)
- 【読み】 こんせぷと
- 【英語表記】 concept
- 【類似語】
構想 概念 観念
概要
コンセプトとは、
説明
コンセプトって言葉、よく考えてみると、実際わかっているようで意外と曖昧だったりしますよね。コンセプト（concept）を和訳すると、一般的に「
でもじゃあ、コンセプトが概念とするならば、
で、この「概念」と「理念」の違いを端的に説明するならば、
- 概念とは、あるモノゴトに対して一般的に知られていたりする総括的な形式のこと。
- 理念とは、モノゴトに対する根本的な考え方のこと。
う～ん、まだわかりづらいですか？
例えば、「携帯電話の概念とは？」と聞かれれば、「電波によって通話する電話のことで、持ち運びに容易なサイズで・・・」みたいな説明ができます。携帯電話に対して私達第三者が一般的に知っている事実や事象を総括的に述べたのが“概念”ということになります。
でもじゃあ、「携帯電話の理念とは？」と聞かれる妙な日本語に聞こえませんか？「携帯電話に理念なんてあるわけないだろ」って言いたくなります。
なぜそう感じてしまうかというと、“理念”とは考え方のことであり意思を持ち合わせている必要があるからです。つまり、携帯電話そのものは物でしかありませんから、意思なんて持ってないんですね。ですから、「携帯電話の理念」というと違和感を感じてしまうんです。しかし「この携帯電話を作った人達の理念」と言えばシックリくるはずです。
この様に考えると、概念とは第三者による既知の事実であり、それに対して理念とは当事者の意思を含んだものだということがわかると思います。
では「コンセプト」をビジネス用語として考えた場合、“概念”という意味だけで捉えても良いんでしょうか？
う～ん、それもちょっと微妙。例えば「Ａ社の経営コンセプト = Ａ社の経営に対する概念」というと、なんだかシックリきません。だって経営コンセプトはその会社の当事者（経営者）が決めることであり、第三者が一般的に知っている事柄とは限らないですから。
と言うことで、ビジネスにおいて「コンセプト」という場合は、「構想」という捉え方が一番シックリくるんじゃないかと。
「起業においてはまず経営コンセプトをシッカリと練って・・・」と言えば「ビジネスの構想をきちんと練るということだな」と意味通じますし、「この商品のコンセプトが曖昧」と言えば「この商品の構想がシッカリしてないんだな」と分りますからね。
ちなみに、経営においては経営コンセプトをシッカリとすることでそれが土台となり、経営に対する根本的な考え方、つまり実のある経営理念が生まれます。
株主総会
- 【カテゴリ】 組織と人 (2008.11.03 更新)
- 【読み】 かぶぬしそうかい
- 【英語表記】 a general meeting of stockholders
概要
株主総会とは、株主によって構成された株式会社における最高意思決定機関のこと。
説明
年に1回もしくは複数回、株主達が集まって経営陣が提案する会社の経営方針など重要事項を決定します。これが株主総会です。
以前は経営者サイドの進行に黙って従ってたのが日本の株主総会でしたが、近年では
マネジメント
- 【カテゴリ】 経営戦略 (2008.01.26 更新)
- 【読み】 まねじめんと
- 【英語表記】 management
概要
- マネジメントとは、経営・管理のこと。
- 日本では主に「管理」の意味で使われることが多い。
- マネジメントと言えば、経営学の水戸黄門様ピーター・ドラッカー氏。
説明
ピーター・ドラッカー氏によればマネジメントとは以下の２つに要約されます。
- 知識を行動に具体化する責任を持つ者
- 仕組みや役割そのもの
1.からすれば、マネジメントとは経営者そのものであるということになります。しかし、2.を見るにあたって、マネジメントとは人間ではなくシステムとその要素ということになるわけで・・・
一体どっちなんじゃいっ！？
でもまぁ、何となくわかる気がするのは、私だけ？違うでしょ。
結局、経営を実行するのは人間（経営者）そのものです。でも、個人の能力や性格、裁量に依存し過ぎちゃ、組織は永続的に成立しません。経営者そのものが代替可能でありシステムとして機能してなきゃダメってことなんでしょうね、きっと。
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