分業
- 【カテゴリ】 組織と人 (2010.07.13 更新)
- 【読み】 ぶんぎょう
- 【英語表記】 division of labor
- 【同義語】 分担作業
概要
分業とは、1つの仕事を複数の人間で手分けをして行うこと。
説明
例えば本棚を10人で1万個作るとしますか。1人当たり1000個作ることになります。
そのときに、資材の調達からやって設計し、材料を切って組み立てて・・・といった具合に、1つの生産工程を1人ひとりがそれぞれ全部やったとしたら、結構大変です。
それよりも、資材の調達をする人、資材を加工する人、組み立てる人などと役割分担をしてまとめて1万個を作った方が効率的です。
こういった具合に、1つの生産工程を役割分担して行なうことを分業と言います。
分業のメリット
分業することで、作業が効率化し、生産性が上がります。これについて、もう少し詳しく見てみましょうか。
生産工程の全てを1人がやるよりも、各工程を専門的にやれば、その工程の担当者はその作業に習熟します。すると、品質が向上したり、作業のスピードもあがったりと、生産性が向上するわけです。これが、分業による大きなメリットの1つです。
また、複数の工程を時系列ごとに順にやっていくよりも、平行してやっていくことで結果的に生産に費やす時間を短縮できます。例えば・・・
Aを100個作る(1個1分/計100分) → Aを次の作業場へ運ぶ(20分) → Aを加工してBを100個作る(1個1分/計100分)
という作業の流れでは、Bが100個出来上がるまでに合計220分かかります。しかし、Aが100個できるのを待たずに出来たものから順に次の作業場へと運んでいけば、Aを作る工程とBを作る工程の時間が重なるため、Bが100個出来上がるまでの時間が短縮されます。
仮にAを次の作業場へ運ぶ時間が100個運ぶのも1個運ぶのも同じ時間(20分)だったとしましょうか。で、Aが20個できる度に次の作業場に運搬係を専門としている人が運ぶとします。すると、最後のA20個が次の作業場に運ばれてくるまでにトータルで120分、その間にBは80個まで出来上がってますから、残りのAを20個加工してBにするには20分だけ。つまり、分業すれば140分でBが100個完成するわけです。結果的に80分の時間短縮。
この様に、1つの仕事を分業することで、生産の効率がアップするわけです。
分業のデメリット
分業することで、デメリットも生まれます。
分業によって、各部署の関連性が失われがちになります。行動様式も部署で違ってくるでしょうし、考え方も変わってくるでしょう。そうなると、各部署の行動が全体から見てバラバラになりがちになります。
そうなると、それを統括して管理する必要が出てきます。
また、分業によって階層が出来ると、意思決定に時間がかかるようになります。現場と経営陣との距離が遠くなってしまいますからね。現場で起こっている問題を、経営陣はまるで知らなかった・・・なんて問題も出てきます。
分業の特徴を理論的にはじめて解説したのはアダム・スミス
分業の特徴を指摘し、その後の経済に大きな影響を与えたのは、有名なイギリスの経済学者
分業化と専門化
ちなみに、この分業の仕組みをより進めていくことを「
参考図書
- 国富論〈1〉 (アダム・スミス / 岩波文庫) 「国富論」(岩波文庫)は全4巻です。









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